社長、あなたの右腕作ります!〜ベンチャー・中小企業経営テクニック集〜

社長のかわりに幹部や社員を鍛えたりヤル気にさせるブログです。100社以上支援実績のあるベンチャー・中小企業専門コンサルタントが、事業推進や組織体制構築、新規事業企画、プロジェクトマネジメント、新規採用のコツ、社員のモチベーションアップ、マネージャ育成・チームビルディングなどあらゆる経営課題の実践的な企業経営ノウハウを解説。

『社員プロ化計画』始動!!

      2018/01/24

[2018/1/24 メルマガ配信記事:担当 藤川瑞木]

出典:写真AC

 

みなさま、こんにちは。コンサルタントの藤川です。事業内容の一新、メルマガタイトルの変更などに伴い、しばらくわたしからはメルマガをお届けしておりませんでしたが、原稿を落としたわけではありません(笑)

今年も気持ちを新たに、社長も社員もWin-Winな会社になる情報を、お届けして行きたいと思います(^^)

 

なぜ「社長も社員もWINWINな会社」になっていないのか?

さて、新年最初のメルマガで、びりかん代表 信國の熱い『夢』を伝えさせていただきました。

『今まで幻想によって「立派さ」を強要されていた社長が、自分のやりたいことだけに集中できて楽しく笑顔で事業を大きくしていく。今まで幻想によって不要なストレスや不満を抱えていた社員が、そこから目を覚まし、社長への変な期待を捨て自立したプロとして逞しく育っていく。そんな社長も社員もWINWINな会社を多く実現したい。』

わたし自身も信國のビジョンに強く共感すると共に、素朴な疑問が湧いています。

「社長も社員もWINWINな会社」

言葉にしたらこんなにもシンプルなことが、なぜこんなにも実現できていないのだろうか?と。

 

裏を返せば現実は、「社長と社員は利益相反の関係にある」ということです。そしてこのことは、会計制度を初めとする、会社を会社足らしめる多くの制度やルールによって、「構造的に」起こっていることです。

原因は「構造」というハード面にあるのに、社長の人格だとか、社員のモチベーションだとか、ソフト面で責任を押し付けあうから、いつまでも話が進まないのです。

ぐらついた土台の上でいくら美しく「協力」を語ったところで、まさに「砂上の楼閣」といったところでしょう。(実は多くの家庭において、ご夫婦もこのような関係にありますが…)

 

知っておいて欲しい、たった一つのこと

では、制度やルールを変えればいいのか。

精神論での空中戦をいつまでも続けることに比べたら、それは遥かに建設的なことです。ただ、制度やルールをこねくり回す前に、知っておいていただきたいことがあります。

それは、「完璧な制度やルールは存在しない」ということです。

 

ある局面、ある時期において、「正解」に見えるものは存在します。しかしその「正解」を、未来に渡り固定することはできません。できない、と言うより、「不自然です」と言った方が適切でしょうか。

御社にとってのベストな状態は、常に流動的に変化し続けるものなのです。

 

社員は何を「知らない」か

「社長が楽しく笑顔で事業を大きくしていく」

「社員が自立したプロとして逞しく育っていく」

この2つを両輪として企業を支援させていただく際に、わたしは、「社員が自立したプロとして逞しく育っていく」ための取り組みを担当させていただくことが多いのですが、「社員のプロ化」に必須だと考えているのが、

「いかに完璧な制度やルールは存在しないかを心の底から味わい、納得してもらう」

ことです。

御社の社員が「自立したプロ意識」を持っていないとしたら、その一番の原因はシンプルに、「知らないから」です。

 

では、社員は何を知らないか。

社員が「忙しいから人を増やしてください!」と言いますよね。このときこの社員は、「人が増えても収益が増えなかったら、給与原資は減るんだよ」ということを知りません。

社員が「儲かったからボーナス増やしてくださいよ」と言いますよね。このときこの社員は、「過年度の損失」が残っているのかどうかを知りませんし、その発想もありません。

では、この社員は、仕事もせずに権利だけ主張する、ダメなぶら下がり社員なのか?

真面目に一生懸命仕事をしているから、「人を増やしてください!」と言うんです。会社の業績に関心を持っているから、「今期儲かったんですよね?」と聞けるんです。社長にとっては当たり前すぎて説明する気にもならないようなことを、悪気なく、ただ単に、本当に知らないだけなんです。

 

『社員プロ化計画』始動!!

「知らない」ということが一番のネックならば、知ってもらえばいいだけです。

では何を知ってもらったらいいか?それをどう伝え、体感してもらったらいいか?この年始にそのことを色々と考え、「『社員のプロ化研修』シリーズ」を(勝手に)作りました♪(どのくらい勝手に作ったかと言うと、びりかんメンバーもこのメルマガで初めて知るくらいです笑)

主なラインナップはこちらの5本ですが、びりかんの知見とお客様のご要望を反映させ、さらなら拡充やアレンジをして参ります。

  • 自由と責任に対する成熟度を高める『会社の仕組み研修』
  • 仕事へのモチベーションを高める『個人ビジョン生成ワークショップ』
  • 相互理解を深め、協力体制を強化する『チームワーク向上ワークショップ』
  • 会社・業務の全体像を把握し、改善点を見出す『職場改善・業務改善研修』
  • すべての土台となる論理力を高める『ロジカルシンキング研修』

プロとして、個人として、自立した幸せな社員が増えるといいな。そんな社員が逞しくも幸せそうに働く姿を見て、社長の笑顔も増えるといいな。そんな思いで(勝手に)作ったこの研修シリーズ、すでに(勝手に)ご案内したお客様より、期待の声もいただいております。ご興味ございましたら、是非お気軽にご相談ください。

お問い合わせ、ご感想、その他なんでも、本メルマガへの返信でお気軽にお寄せくださいませ(^^)

このメルマガを読んだみなさんの気持ちが少しでも楽になり、御社が「社長も社員もWINWINな会社」に一歩近づくヒントになれば幸いです。

 

 

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