なぜ多くの会社でプロジェクトが進まない、あるいは進みづらくなるのか？よほどの大手でないかぎり、多くの場合、新しいプロジェクトというのは上層部発信、経営者発信でスタートすることがほとんどでしょう。理由は明白で、原因は「発案者以外そのプロジェクトの背景や目的・ゴールを知らないから」なのです。

組織コンサルティングをする上で、まずは経営者と個別にミーティングさせていただき今の課題感をお聞かせいただくと、最も多いのが「社員や部下が育たない。」というものです。結論から言うと、この課題は経営者が頑張りすぎると、「社員を育てるのが難しくなってしまう」というポイントがとても重要になってきます。

株式会社びりかんでは、社長も社員もみんな幸せに働ける次世代型の組織を目指して様々なことに取り組んでいます。「働く場所と時間は自由」「全収支フルオープン」「給与は自分で決める」「適材適所」「公私調和」…当社の働き方にご興味ございましたら、いつでも気軽にご連絡ください。ご支援・取材・講演依頼など喜んでお受けいたします。

社員から「うちの会社は役割分担はハッキリしていない」「自分の役割は何なのか？」といった声が聞こえてきたときには注意が必要です。こういった声が出てくるのは「役割がはっきりしてない⇒どこからどこまでが自分の業務なのか？」つまり、自分の仕事の線引きをしたい気持ちが強くなっているときに出てきます。