COO代行信國大輔のCOO代行実践録

支援実績100社以上、上場成功実績3社、ベンチャー・中小企業専門のCOO代行が、事業推進や組織体制構築、新規事業企画、プロジェクトマネジメント、新規採用のコツ、社員のモチベーションアップ、マネージャ育成・チームビルディングなどあらゆる経営課題の実践的な企業経営ノウハウを解説。

「 多様性 」 一覧

指示も評価も管理も不要な次世代型の会社組織。社長も社員も自由に幸せに働ける会社を目指して。

株式会社びりかんでは、社長も社員もみんな幸せに働ける次世代型の組織を目指して様々なことに取り組んでいます。「働く場所と時間は自由」「全収支フルオープン」「給与は自分で決める」「適材適所」「公私調和」…当社の働き方にご興味ございましたら、いつでも気軽にご連絡ください。ご支援・取材・講演依頼など喜んでお受けいたします。

中堅・中小企業における社員同士の効果的な「役割分担・業務分担」と注意点

社員から「うちの会社は役割分担はハッキリしていない」「自分の役割は何なのか?」といった声が聞こえてきたときには注意が必要です。こういった声が出てくるのは「役割がはっきりしてない⇒どこからどこまでが自分の業務なのか?」つまり、自分の仕事の線引きをしたい気持ちが強くなっているときに出てきます。