実は、ちまたに溢れる組織マネジメントノウハウのほとんどが、 すでに時代遅れの使えないものになってきています。社長不在でも業績が上がる!指示・管理しなくても勝手に成長し続ける 会社組織を作るための新常識とは？

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本講座に参加されたお客様の声

コミュニケーションにつきます
株式会社堀越 堀越登志喜様 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
・コミュニケーションにつきます。
・コミュニケーション・スキル－ほめる／みとめる－協感・協調・協力
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
社員の自主性（主体性）の向上。協調・協力の確立。
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
上下関係でない、多様性？を持つ”強い関係性”を生み出すにはどうすべきか？

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これからの会社、経営の「あり方」を見た気がします！
有限会社ポテ助カンパニー 代表取締役 都 章 様 / 40代 男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
・「責任感の活かし方」「アドバイザーに徹する」
・話し合うこと⇒共有のルールを作る
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
・「関係の質」を高める。
・誉める、本音トーク、信頼が業務パフォーマンス向上につながると思いました。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
・これからの会社、経営の「あり方」を見た気がします。
・私の活動に活かせると想っております。
・ありがとうございました！！

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極端な方法での成功例がきけたので自分の視野が広がりました。
上州物産有限会社　青木智宏 様 / 20代 男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
・一長一短な部分もあるので、検討して実行はしたいと思いました。
・自主性と言った面でも業種等によって最適なバランスがあるのかなと思いますので、引き続き考えていこうと思います。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
極端な方法での成功例がきけたので自分の視野が広がった。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
びりかんの理論をお伺いしてみて、実際にどういったお仕事（コンサルティング）をされるのか興味がわきました。

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アドバイザー的なリーダーになりたいと思いました！
株式会社シーディング　高橋伸行様 / 40代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
・アドバイザー的なリーダーになりたい
・社員に任せてほめる
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
・社員のモチベーションアップについて学べました
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
・様々な考え方があるんだと思いました

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ほめることの大切さを痛感しました
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
まず、ビリカンさんの組織には大変びっくりしました。こんな組織があるんですね。ほめることの大切さを痛感しました。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
やはり、社員一人ひとりのモチベーションの上げ方がよくわからない
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
・ほめること（特徴別に）
・公私を少しオープンにする

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組織を作りあげるには理論が大切
匿名 / 女性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
組織を作りあげるには理論が大切ということ
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
目の前の仕事を処理する毎日で、自分自身がきちんとビジョンを描けていない
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
スタッフ一人一人に対してのほめ方を変える事

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若い、熱い経営者に圧倒
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
・若い、熱い経営者に圧倒
・「ほんとかいな！？」がけっこうあったが、試す価値はありそう
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
・人をまとめる
・部下（中間管理職と平社員）間でのギクシャク
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
社員に対するマーケティング

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社員の能力の引き出し方にヒントを得た
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
社員の能力の引き出し方にヒントを得た。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
スタッフ1人1人のモチベーションupの方法とコミュニケーション能力
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
社員の力を引き出す成功循環
コーチングと仕事の絶妙な難易度

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細やかな教育が必要
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
チームとして動かしていくためにも、1人ひとりのモチベアップ細やかな教育が必要である。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
組織一体化の実現に至っていない。
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
個人の抱える問題についてもっと着目していきたい。

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経営陣が意識することが大切
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
組織である前に個々に目を向ける事をしっかりと経営陣が意識することが大切だと
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
経営理念や方針の共有が出きていない。
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
スタッフの教育プランを組み立て直したいと思います。

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勉強することが大切
匿名 / 女性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
ご紹介頂いた本を読んで、勉強することが大切だと思いました。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
モチベーションを上げる。
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
・コーチングを社員に行なっていこうと思います。
・また、ほめ方を人によって変えていこうと思います

手書きアンケート

経営者とスタッフの考え方の違い
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
経営者とスタッフの考え方の違い。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
スタッフのよりよい管理
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
スタッフと話し合う時間を作り、納得してもらうまで話していこうと思いました。

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自立分散協調型は、斬新だがとてもおもしろいと思いました。
匿名 / 女性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
自立分散協調型は、斬新だがとてもおもしろいと思いました。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
・中間層が育たない
・組織への帰属意識がうすい
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
・対話と探求をできるかぎり多く行いたい。
・石川先生から教えて頂いた4つの手法を取り入れていきたい。

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経営者にはコンサルティングは必要と感じました。
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
経営者にはコンサルティングは必要と感じました。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
提案営業のできる社員の育成
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
社員のほめ方がわかりやすく、タイプ別に対応してみたい。

手書きアンケート

さまざまなビジョンやシチュエーションでもそれぞれうまくやる方法があるというのは頼もしいと思った。
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
・実事例からいくつか吸収できるところがあった
・さまざまなビジョンやシチュエーションでもそれぞれうまくやる方法があるというのは、会社が違うなかで頼もしいと思った。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
・人数が増えていく中での一体感の低下、モチベーションの低下。
・仕事量の増加で残業が増えていることによって新しいチャレンジがなくなっている
・個人々々の事情をくみ取れなくなっている
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
ほめることでの個人のモチベーションアップ

手書きアンケート

マネジメントについて、ためになる理論があることに気づいた。
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
マネジメントについて、ためになる理論があることに気づいた。自分は間違ってないと思った。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
組織化すると、サービスの質が下がる。お客さんが、がっかりする。
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
もっと学ぶことをはじめる

手書きアンケート

ほめ方の4タイプ・指定の意義・マクドナルドの昇給方法・公私調和
K.O / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
・ほめ方の4タイプ
・探究の意義
・マクドナルドの昇給方法
・公私調和
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
自律的に発展する組織にする
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
社員のタイプを見極めてほめる

手書きアンケート

必要なことが何かわかった
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
管理しない　その代わりに必要なことが何かわかった。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
維持（組織の良好な状態）
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
対話と探究の追究

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管理ではなく探究をする
K・M / 女性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
・管理ではなく（断定しない）探究（しつもん）をする：様々なテーマで話す。理解、納得、帰属意識
・誉め方のタイプ別
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
（自分は経営者ではない）斜塔と社員との距離感をうめる方法
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
忙しくても、ひとりひとり又はコミュニケーション不足だと思われるグループと同じ目線で会話することからスタートしたい。

手書きアンケート

必要なことが何かわかった
匿名 / 男性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
管理しない　その代わりに必要なことが何かわかった。
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
維持（組織の良好な状態）
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
対話と探究の追究

手書きアンケート

管理ではなく探究をする
K・M / 女性

1.本日のセミナーに参加されてどんなところが学びになりましたか？
・管理ではなく（断定しない）探究（しつもん）をする：様々なテーマで話す。理解、納得、帰属意識
・誉め方のタイプ別
2.現状の経営や組織においてどのような課題を感じてらっしゃいますか？
（自分は経営者ではない）斜塔と社員との距離感をうめる方法
3.本日のセミナーで得た学びのどこをどう実践していこうと思いますか？
忙しくても、ひとりひとり又はコミュニケーション不足だと思われるグループと同じ目線で会話することからスタートしたい。

手書きアンケート

取引先店舗等に導入できる機会があったら幸いです。
東京都 匿名 / 60代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
取引先店舗等に導入できる機会があったら幸いです。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
1. 新たな理論を教えていただきました。
2. 講師の熱意、プロ意識に共感しました。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
大変分かり易い内容でした。（15時～）遅れて失礼しました。

手書きアンケート

自発性を促すには指示し過ぎないこと。ブレないこと。
東京都 匿名 / 30代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
やはりその道のプロに聞いたり、本を読むのは必要だと言うこと。自発性を促すには指示し過ぎないこと。ブレないこと。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
知っていること、実施していることも半分近くあったが、その自信につながった。また新たな情報、知識を得られた。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
すごい面白かったです。講師の話術が高く、引き込まれました。

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社員のみんなが少しでも仲間、家族として思えるような組織にしたい
東京都 S.N様 / 30代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
・社長と社員は異なることを前提にマネジメントしていきたい
・人間の特性が異なることを前提に各メンバーに意味のあるマネジメントをしていきたい
・社員のみんなが少しでも仲間、家族として思えるような組織にしたい
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
・あらためてマネジメントのあり方を学べた点
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
 

手書きアンケート

良かれと思っていた部分にも逆効果になるものもあり、視野が広がった。
東京都 匿名 / 20代女性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
モチベーションの上げ方など非常に参考になった。良かれと思っていた部分にも逆効果になるものもあり、視野が広がった。チーム力をあげるためまず部下と話してみようと思います。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
視野が広がり試したいことがたくさんあり、自信のモチベーションUPにもつながった。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
とても分かりやすく、楽しく参加できました。

手書きアンケート

ワークショップの必要性、チームビルディングの重要さ
東京都 T.S様 / 40代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
 
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
・ワークショップの必要性
・チームビルディングの重要さ
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
なんとなく方向性と考え方が分かりました。ありがとうございました。

手書きアンケート

普段なかなか考えられない内容なのでありがたい内容でした。
東京都 S.T様 / 20代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
まず本日の内容をスタッフに共有して活かします
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
時間の短縮と本質の気づきでした
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
2部の内容が非常におもしろかったです。
普段なかなか考えられない内容なのでありがたい内容でした。

手書きアンケート

「関係の質」を高める。誉める、本音トーク、信頼が業務パフォーマンス向上につながると思いました。
東京都 匿名 / 30代女性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
「任せる」・・表面的な意味で任せている現状がある。社員からすると「丸投げ」ととらえている者もある。営業が社長しか居ないので、今後は「任せる」ときは、自分で仕事をしり、採算を考え、決断するような過程も取り込んで行きたい。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
「関係の質」を高める。
誉める、本音トーク、信頼が業務パフォーマンス向上につながると思いました。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
経営者は、「任せてくれる」素晴らしいと思っていた。
方向性は合っているため、この環境を生かし、社員のモチベーションを上げるために、修正して行きたい。
自分の基準で仕事を任せないことは重要ですね。

手書きアンケート

新しいスタイルの組織をびりかんさんが実践されていることで視野が広がった！
東京都 T.M様 / 40代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
現状とほぼ全てが違うので、それぞれ試してみたい。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
新しいスタイルの組織をびりかんさんが実践されていること。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
視野が広がりました。

手書きアンケート

他の経営者との会話で、問題意識の共有、共感を得ることができました！
東京都 匿名 / 30代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
・社員ともっと対話をする
・中間になり得る社員とのセミナー同行
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
・自社の経営方針の客観的な見直し
・毎日の生活の中での活力剤
・こういう考え方もあるんだということ。引き出しの一つとなった。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
・他の経営者との会話で、問題意識の共有、共感を得る事が出来た。
・中間社員にセミナー同行させ、共通の時間を過ごせた。

手書きアンケート

様々な組織に生かせそうです！
H.M / 50代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
これから様々な組織に生かせる様に思っている。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
自律分散とSPEEDの両立をどうするか？
ヒントをいただけました。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
今後も続けてください。

手書きアンケート

また、切り口の違うセミナーも受けてみたい！
Y.E / 60代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
収支フルオープンに近づけていきたい。
50%の会社取り分は多くないか？
その根拠を知りたい。
柔らかなリーダーシップをとっていきたい。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
今後の組織運営に参考、取り入れていきたい。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
また、切り口の違う貴社セミナーを受けてみたい。

手書きアンケート

社員を育成したい気持ちになりました！
匿名 / 30代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
・スタッフによってほめ方が違うことに驚いた。
・組織作りに興味を持ちました。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
育成したい気持ちになった。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
ありがとうございました。

手書きアンケート

こんな会社もあるのかと驚きました！
匿名 / 50代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
組織の管理職として働いている中で、今回のお話がどこまで生かせるのか考えさせられました。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
こんな会社もあるのかと大きな驚きでした。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
・もう少し広い会場でお願いします。
・時間通りの進行は気持ちよかったです。

手書きアンケート

時代に適応していくことが大切ですね！
T.M / 30代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
・「お金」だけではない個々の価値観をいかに汲み取り経営に反映するかを考え、自分なりの方向性を見つけたいと思いました。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
・気付き（経営者としての）
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
・時代（時流）に適応していくことの大切さ

手書きアンケート

弊社とは違う分野での新しい考え方を聞く事が出来て、新鮮な気持ちになりました。
東京都 匿名 / 50代男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
社員の本音を聞いて、会社の方向づけの参考に出来ると思う。
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
経営者と従業員と立場の違う中で、いかに会社を良くするか、理念を共有するかを考えないといけないと感じた。
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
弊社とは違う分野での新しい考え方を聞く事が出来て、新鮮な気持ちになりました。

手書きアンケート

信國さんの実体験、石川さんの理路整然とした内容に価値がありました！
東京都 T.A 様 / 50代 男性

1.今回気がついたこと、学んだことをこれからの会社経営に活かせるとしたらどう活かしていきますか？
ハードとソフトの両面からのアプローチが重要
2.参加されて感じた、あなたにとっての価値はなんでしたか？
・どういう組織を創りたいかという経営者の意識
・信國さんの実体
・石川さんの理路整然とした内容
3.セミナーに参加して感じたことを教えてください。
・流れは良かったのですが、少し詰め過ぎか、もう1時間長くてもよいのでは？
・意外と自律分散型で悩んでいる経営者が多い。

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