一長一短な部分もあるので、検討して実行はしたいと思いました。
自主性と言った面でも業種等によって最適なバランスがあるのかなと思いますので、
引き続き考えていこうと思います。
極端な方法での成功例がきけたので自分の視野が広がった。
びりかんの理論をお伺いしてみて、
実際にどういったお仕事(コンサルティング)をされるのか興味がわきました。
上州物産有限会社 青木智宏 様 / 20代 男性
アドバイスする時に許可をとるという手法はすぐ使えそうだと思いました。
組織の多様性は社長の個性によって決まるので、それぞれが正解だと分かって安心した。
働き方の将来像を先取りしている様に思った。
草加眼科クリニック 院長 小手重臣 様 / 40代 男性
「責任感の活かし方」「アドバイザーに徹する」
話し合うこと⇒共有のルールを作る
「関係の質」を高める。
誉める、本音トーク、信頼が業務パフォーマンス向上につながると思いました。
これからの会社、経営の「あり方」を見た気がします。
私の活動に活かせると想っております。
ありがとうございました!!
有限会社ポテ助カンパニー 代表取締役 都 章 様 / 40代 男性
社員の本音を聞いて、会社の方向づけの参考に出来ると思う。
経営者と従業員と立場の違う中で、いかに会社を良くするか、理念を共有するかを考えないといけないと感じた。
弊社とは違う分野での新しい考え方を聞く事が出来て、新鮮な気持ちになりました。
東京都 匿名 / 50代男性
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同じ人間が一人としていないように、組織もまた固有の歴史、文化、強み、弱みといったものを持っているユニークな存在です。組織の現状を理解せずに、固定化された変革プランを実行していっても、効果を得られるどころか、逆効果となってしまうことが多くなってしまいます。まずは、アンケート診断により、組織の現状を出来る限り正確に把握いたします。