事業およびblogタイトル変更のお知らせ
2017/12/30
［2017/12/20 メルマガ配信記事：担当 信國大輔］
出典：写真AC
信國です。ご無沙汰しています。
ちょっと最近まさに師走の忙しさというか、立て続けに案件が増えてしまい、ドタバタしていてなかなか登場できませんでした（笑）大変失礼いたしました。
さて、今回で年内の配信は最後となり、年明けは1月10日（水）に配信予定です。詳しくは次号でお伝えしようと思いますが、年明けから大きく事業モデルを変更することになりました。それに伴って本blogのタイトルも変更になります。
新しい事業方針は、「社長、あなたの右腕作ります！」です。
取り扱う内容自体はそこまで大きく変わるわけではないのですが、事業変更に合わせてスタンスが変わるという感じでしょうか。
これまでは、どちらかというと社長にリーダーやマネージャとしてのスキルや姿勢を身につけてもらうという視点で事業もメルマガも提供していました。主体者はあくまで社長で、我々はアドバイザリーとして外部から支援するコンサルタントというスタンスです。
ですが、ここ近年、僕自身はこのスタンスに大きな違和感を感じていました。それは、「なんでただでさえ大変な社長に、さらに成長を強いる必要があるのだろう？」というものです。しかし、外部アドバイザリーという我々のこれまでのスタイルだとどうしても、社長に頑張ってもらわざるをえません。
なによりも社長の笑顔と夢を実現したいのに、むしろ苦労を強いてしまうという矛盾がそこにはありました。
そこで、事業を根本的に変更することにしました。
外部アドバイザリーとして社長の成長を促すのではなく、社長が自分の強みや好きなことに集中できるように、それ以外の部分を我々が主体者となって支援・代行するというスタンスへの変更です。
具体的なサービスなどは年明けにご紹介させていただきますが、とくにベンチャー・中小企業では経営視点で動ける幹部のような人材やマーケティングや人事の専門家が存在しません。結果、経営者一人に全ての経営課題がのしかかり、どうしてもその経営者が本来苦手な分野まで全て面倒を見なくてはいけなくなります。
そういった社長の負担になるような業務を我々が代行して埋めるようなサービスです。事業推進・COO的な役割や、人事・マーケティング・営業などの各部門マネージャ的な役割、そういったありとあらゆる役割を代行しようと考えています。
すでに私自身は様々な企業のCOO的な役割を代行する仕事は過去何件もやっていて、あらゆる部門のマネジメントも経験があるため、とにかく困ったら全て社長が丸投げできる頼もしい右腕的存在として活用いただけると思います。
「社長という天才を補佐する右腕」
新生びりかんは、そのようなスタンスで事業を展開して参ります。ぜひ年明けのメルマガにもご注目ください。
それでは最後に。
今年もご愛読いただきありがとうございました。じょじょにいろんな方から感想や感謝の言葉などをいただいて嬉しく思っています。今後ともぜひ宜しくお願い致します。
良いお年を！
