社長のための組織マネジメント講座(2日間) 社長のための組織マネジメント講座(2日間)

経営は、「事業推進」「組織マネジメント」の両面があります。「事業推進Good×組織マネジメントGood」の状態であれば、企業は順調に成長していきます。

事業推進Bad×組織マネジメントGood」では会社が倒産してしまいます。「事業推進Good×組織マネジメントBad」の企業は、組織面がボトルネックとなって、事業推進が一定以上進まないということが起きてきます。逆に言うと「事業推進Good×組織マネジメントBad」の状態であれば、組織マネジメント力を向上させれば、経営としてより力強く成功していけるのです。

「100社以上の支援実績」×「世界中の組織研究理論」の中から見えてきた、組織を活性化するために本当に大事なこと、本当に必要なこと、具体的な実践方法。それらをお伝えします。自社で実践すれば、自社が活性化すること間違いなしです。

開催する3つの理由 講座で得られる15のノウハウと12のツール 受講者の声 講師紹介 講座内容 サポート体制 日時・料金・場所など

こんなニーズをお持ちの方に

といったことを感じていらっしゃる経営者、人事責任者の方。

なぜこの講座を開催するのか?

1.変化の激しい時代にこそ「人が動く原理原則」を知ることが重要

現在のビジネス環境は非常に変化が速く厳しくなっています。そのような時代では「社員一人一人が、市場に敏感で、考えて動く」ことが以前よりもより一層重要になってきています。そして「社員一人一人が、市場に敏感で、考えて動く」ためには“人が動く原理原則”を知ることこそが重要になります。本講座では人が動く原理原則を具体例やディスカッションを交えてご説明します。

2.理屈だけではなく、社員一人一人の“心”を掴む必要性

転職が当たり前になった時代では「この上司が嫌だから」「この職場が嫌だから」と、折角採用した人材も簡単にまた流出してしまいます。これを防ぐには「仕事というのはだな…」というリーダーからの正論だけでなく、社員一人一人の“心”を掴むことが必要になっています。リーダーに必要な「心の掴み方」を、この講座では学んでいただきます。

3.実践に基づいた「本当に役立つ」知恵を学ぶ価値

組織論や経営書などから学ぶことも重要ですが、「実際問題、自分が、自社で、どうすればいいのか?」ということにはなかなか解が得られないものです。びりかん社では100社以上の組織変革を支援してきたからこその“現場の知恵”があります。「No2が辞めようとしているがどうするか?」「生え抜きでない人材を現場マネジャーとして活躍させるには?」「AさんとBさんの相性の悪さをなんとかしたい…」こういった現場での本当の悩みに対する、対処方法を学ぶことができます。

本講座で得られる15のノウハウと12のツール

組織マネジメントを成功させる15のノウハウ

組織マネジメントの成功をサポートする12のツール

これまでに受講された方の声

河野公認会計士事務所 代表 河野 浩人様


組織コンサルの重要性、実現可能性に気づいた。これは実践あるのみ!

プレミアモード株式会社 代表取締役 佐藤 稔様


テクニックではない本質の部分を教わりました。人の気持ちにフォーカスして教わりました事を実践して参ります。スタッフの主体性を大切にしたいすべての経営者に伝えたいです。

株式会社N 代表取締役 U様


ストーリーとて、社員に伝えることの重要性・効果を学びました。早速、社員が集まる場において、会社ビジョンを話したいと思います。社員間の関係強化(ワークショップ・ダイアログ)なども実行していきます。経営者として、重要な視点・気づきを得ることができる内容でした。また、学んだ内容を実践的に使いやすいと感じました

K会計事務所 O様


「組織を変えていく」というゴールに対して、様々なツールがあるんだということを知った。組織が変わっていくには、レベルとステップがあることを学んだ。

講師プロフィール

執行役員・組織コンサルティング事業部長
石川 英明(いしかわ ひであき) 執行役員・組織コンサルティング事業部長 石川 英明 執行役員・組織コンサルティング事業部長 石川 英明 大学卒業後アクセンチュア株式会社に入社し、複数のプロジェクトに従事。ベンチャー企業の経営企画を経て、株式会社ヒューマンバリューに入社。広告代理店、保険会社、IT企業等の全社変革プロジェクトに従事。

この頃に、組織開発(OD)について学びを深め、AI、OST、U理論、フロー体験理論、欲求階層説、学習する組織などの理論を学び、実践を深めた。

独立後は、大手企業の管理職研修、リーダーシップ研修など多数。現在は株式会社びりかんの組織コンサルティング事業部長として、クライアント企業の活性化を支援している。

講座の風景

講座の内容

社長のための組織マネジメント講座(全2日)の講座内容をご紹介します。

【1日目】

受講後のサポート体制…基礎講座を受講された方向けのサポート体制も充実しています。以下のような講座を毎月開催しています。(参加費各32,400円税込)


キャリアデザイン講座(2017年9月27日)/ファシリテーション講座(2017年10月25日)/バランススコアカード講座(2017年11月29日)/シナリオプランニング(2017年12月19日)/システムシンキング講座(2018年1月17日)/コーチング講座(2018年2月21日)/共有ビジョン講座(2018年3月14日)/管理職・評価者に必要な育成スキル講座(2018年4月18日)/リーダーシップ(喚起する力)講座(2018年5月16日)/多様性活用講座(2018年6月20日)/対話の場づくり講座(2018年7月18日)/相乗効果の世界講座(2018年8月15日) ※各日程は変更になる場合があります。

社長のための組織マネジメント講座概要

通学講座

通学講座は以下の3つの日程をご用意しています。弊社渋谷オフィスにお越し頂き受講頂くコースです。2日連続の受講が望ましいですが、万一欠席した場合でも動画配信により後日再受講が可能です。※3日程とも内容は原則同じものです。

日時

受講場所

株式会社びりかん・渋谷オフィス(詳しい道順を確認する

参加費

20万円(税別) 216,000円(税込)

定員

各回最大6名(定員になり次第、募集を終了します)

通信講座

遠方の方や日程の都合がつかない方向けに通信講座も用意しています。通学講座の内容を撮影したものを後日配信します。

動画公開日

受講費用

20万円(税別) 216,000円(税込)

定員

10名(定員になり次第、募集を終了します)

通信講座に関する注意事項


通信講座は、同通学講座を撮影し、ダウンロード形式で配信いたします。同時配信ではありません。またDVDの発送はありません。映像と資料がダウンロードできる期間は、サーバーアップ後、2週間です。

動画のイメージ

社長のための組織マネジメント講座(基礎講座)受講申込み

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